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公司召开“6S重点活动”总结暨表彰大会
作者 制造支持部刘志/文,技术中心王勋标/图 浏览 发布时间 19/02/15

  近日,公司在东西湖基地召开了2018年度“6S重点活动”总结暨表彰会,基层班组骨干和中层以上领导参加,总经理、党委书记雷涛;副总经理陈志勇、总经理助理鸣海健二为获奖单位和个人颁奖。

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     “6S重点活动”先进管理单位--沌口工厂;最佳组织单位--制造支持部;6S活动进步单位--SCM部、热成型工厂、东西湖工厂和人事总务部;同时,蒋玮等11名6S活动先进组织者也获得表彰。

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       公司于2018年6月组织开展“6S重点活动”,广大员工积极行动改善作业现场,对现场IE工程和存放问题进行细致认真的检讨。作业现场部门编写作业基准书和标准书,促进作业基准的落地。在工具运用中,以设定基准和目视化为原则,先行一步发现生产现场问题,着重对6S评价表中的具体事项进行推进。例如:工具柜的整理整顿、消防器材的点检、作业现场始业点检等7个重点项目使用推移图管理,以子项目的达标促进总体目标4.5的达成。运用6S各种手段对工作岗位问题进行改善。现场工具整顿使物品摆放拿取更加便利快捷,缩短了等待时间;现场装箱区域定置使员工装载零件时弯腰幅度变小了;机器人设备灰尘油污清扫使设备还原本色,隐藏的问题更能显现化;现场放置物品整理后,变得清晰可见,井然有序。“6S重点活动”以评价为最终效果检验,由2.5分上升到12月份的4.5分,改善率逐步向100%的目标迈进。
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  总经理、党委书记雷涛对获奖的单位和个人表示祝贺。雷总以德国客户参观后给予高度评价,勉励大家继续立足现场,积极参与改善提案活动,从身边的小事做起,以6S活动为管理提升的契机,不断创新,推进全公司各部门所属区域作业环境的改善,打造高水平可展示的优秀汽车零部件工厂。

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